УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

    Давайте поговорим… об увольнении
    Часть 1

    Ирина Шокина,
    Бизнес-консультант по развитию персонала
    Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
    Помимо кадровых, юридических, финансовых и прочих организационных аспектов, существует еще психологический момент. Как? Как уволить сотрудника так, чтобы сохранить хорошие отношения с бывшим сотрудником, его лояльность к компании?
    Конечно, существует ряд руководителей, которые не видят в этом проблемы, не видят смысла в поддержании хороших отношений: уходит — и скатертью дорожка…
    Но, существуют по меньшей мере три причины сохранить хотя бы ровные отношения с сотрудником.
    Юридический аспект
    Даже если ваша компания чиста и прозрачна как слеза, у человека, знающего ваши внутренние процессы, найдутся аргументы для проверяющих органов. Нужно ли вам это?
    Репутация вашей компании
    HR-бренд — это фундамент, на котором строится «качество» приходящих к вам новых сотрудников: пара негативных откликов, и к вам начинают тянуться откровенно слабые кандидаты. С десяток откровенно плохих откликов — и количество кандидатов на ваши вакансии снижается, а количество претендентов, дошедших до финального собеседования, сходит на нет.
    Негатив
    Но самое неприятное — это негатив, который распространится от уходящего сотрудника на работающих в компании. Если сотрудник уходит с чувством обиды или же вообще со скандалом, это может стать спусковым механизмом для других: они задумаются, может, стоит поискать другую работу?
    Читайте продолжение статьи:
    Давайте поговорим… об увольнении. Часть 2
    Итак, работодателям стоит задуматься о том, чтобы минимизировать правовые и репутационные риски. Приведем несколько основных правил, которым рекомендуем следовать при увольнении, по какой бы причине оно ни было.
    Запишись на консультацию специалиста по персоналу
    Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
    Записаться
    Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.
    Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?
    Говорим конструктивно. Частые ошибки
    В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.
    Давайте поговорим… об увольнении Часть 1
    Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
    Что важно учитывать при формировании заработной платы?
    Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.
    Подготовка к выходу сотрудника на работу
    Итак, договоренность о выходе нового сотрудника заключена. Что же дальше? Часто кажется, что цель достигнута, следующие шаги за новым сотрудником.
    Эйджизм и его влияние на подбор персонала
    Что такое эйджизм в обычном его понимании? Дискриминация человека на основании его возраста.
    Как составить продающую вакансию и отобрать лучших кандидатов?
    Конечно же, один из важнейших моментов подбора — «продающая вакансия», то есть вакансия, на которую откликалась бы именно целевая аудитория.
    Как выбрать лучший вариант сотрудничества работника и работодателя?
    Варианты сотрудничества. Какие бывают? Как оформляются юридически? Какие плюсы и минусы имеют?
    Адаптация и психологические особенности сотрудника
    При качественном отборе персонала мы подбираем сотрудника, чьи психологические особенности позволяют успешно выполнять интересующий нас тип задач.
    Как происходит адаптация сотрудника?
    Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
    Стили управления Часть 1
    Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность.
    Что даёт развитая система мотивации?
    Очень часто, задумываясь о мероприятиях по мотивации, руководитель планирует в первую очередь корпоративы или отдельные мероприятия по сплочению коллектива.
    Как определить, какими личными качествами должен обладать сотрудник?
    Составляя потрет кандидата, важно учесть его психологические особенности, ведь те или иные черты личности могут ему помочь, а могут и помешать в достижении поставленных целей.
    Что нужно знать о мотивации сотрудника?
    Говоря мотивации сотрудника, важно разделить мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
    Зачем нужна адаптация сотрудников?
    Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
    Эффективный подбор персонала
    5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде.
    Как правильно определить ключевые компетенции сотрудника?
    Наша команда подготовила для Вас пять вопросов, с помощью которых можно определить для чего Вам нужен новый сотрудник и сделать вывод о требованиях к его квалификации.
    Hr-бренд и поиск сотрудников
    Построение собственного сильного hr-бренда стало в последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры, одной из титульных задач для отделов персонала. Давайте разберемся что же это такое и для чего он так нужен компании.
    Показать ещё