Заказать звонок
Укажите контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Давайте поговорим… об увольнении
Часть 1
Ирина Шокина,
Бизнес-консультант по развитию персонала
Бизнес-консультант по развитию персонала
Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
Помимо кадровых, юридических, финансовых и прочих организационных аспектов, существует еще психологический момент. Как? Как уволить сотрудника так, чтобы сохранить хорошие отношения с бывшим сотрудником, его лояльность к компании?
Помимо кадровых, юридических, финансовых и прочих организационных аспектов, существует еще психологический момент. Как? Как уволить сотрудника так, чтобы сохранить хорошие отношения с бывшим сотрудником, его лояльность к компании?
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ HR-ДИАГНОСТИКУ
- Узнаем, с какой проблемой вы столкнулись. Как пробовали решать вопрос: самостоятельно или привлекали подрядчиков
- Уточняем ваши бизнес-цели. Чего вы хотите добиться, наняв сотрудника.
- Разбираем ваш кейс. Определяем дорожную карту выхода на желаемые результаты.
Отправляя форму, вы соглашайтесь с политикой конфиденциальности.
Конечно, существует ряд руководителей, которые не видят в этом проблемы, не видят смысла в поддержании хороших отношений: уходит — и скатертью дорожка…
Но, существуют по меньшей мере три причины сохранить хотя бы ровные отношения с сотрудником.
Но, существуют по меньшей мере три причины сохранить хотя бы ровные отношения с сотрудником.
Юридический аспект
Даже если ваша компания чиста и прозрачна как слеза, у человека, знающего ваши внутренние процессы, найдутся аргументы для проверяющих органов. Нужно ли вам это?
Репутация вашей компании
HR-бренд — это фундамент, на котором строится «качество» приходящих к вам новых сотрудников: пара негативных откликов, и к вам начинают тянуться откровенно слабые кандидаты. С десяток откровенно плохих откликов — и количество кандидатов на ваши вакансии снижается, а количество претендентов, дошедших до финального собеседования, сходит на нет.
Негатив
Но самое неприятное — это негатив, который распространится от уходящего сотрудника на работающих в компании. Если сотрудник уходит с чувством обиды или же вообще со скандалом, это может стать спусковым механизмом для других: они задумаются, может, стоит поискать другую работу?
Читайте продолжение статьи:
Запишись на консультацию специалиста по персоналу
Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!