МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ

    Как происходит адаптация сотрудника?

    Ирина Шокина,
    Бизнес-консультант по развитию персонала
    Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
    Давайте начнем с того, что определим основные методы адаптации, т.е. способы — как доносится необходимая информация, устанавливаются связи, «происходит погружение» в процесс работы.
    В основном, в процессе адаптации присутствуют такие методы, как:
    1
    Наставничество
    Назначают опытного работника (от 3-х лет) над новичком для помощи на начальных этапах, консультировании, введении в курс дела и знакомства с коллективом.
    2
    Беседа
    Руководитель, специалист кадровой службы и другие специалисты отвечают на возникшие вопросы новичка.
    3
    Ознакомительная экскурсия
    Новичку показывают территорию компании, определяя все подразделения, знакомят с коллективом, рассказывают об истории компании и о корпоративной культуре.
    4
    Аттестация
    Проводится с целью выявления, что человек уже запомнил, а что – нет, какие пробелы в его знаниях необходимо заполнить. А кроме того, традиционно, готовясь к экзамену сотрудник лишний раз повторит пройденные темы. Может проводиться и через месяц, и в конце адаптационного периода, и спустя год работы.
    5
    Тренинги и семинары
    Проводятся для выработки у новичка определенных навыков, полезных для выполнения своих задач в данной организации. Так же могут быть полезны неформальные формы обучения – в виде деловых игр, например.
    6
    Психологическое тестирование
    Проведение психологического тестирования может показать, насколько уверенно чествует себя кандидат, уровень его тревожности. Здесь в значительной степени важна динамика, т.е изменение состояния сотрудника в ту или иную сторону.
    В зависимости от ваших возможностей и ресурсов кампании Вы можете выбрать комбинацию подходящих для вашей компании методов, которые в наибольшей степени отвечают задачам адаптации в вашей компании.
    Запишись на консультацию специалиста по персоналу
    Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
    Записаться
    Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.
    Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?
    Говорим конструктивно. Частые ошибки
    В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.
    Давайте поговорим… об увольнении Часть 1
    Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
    Что важно учитывать при формировании заработной платы?
    Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.
    Подготовка к выходу сотрудника на работу
    Итак, договоренность о выходе нового сотрудника заключена. Что же дальше? Часто кажется, что цель достигнута, следующие шаги за новым сотрудником.
    Эйджизм и его влияние на подбор персонала
    Что такое эйджизм в обычном его понимании? Дискриминация человека на основании его возраста.
    Как составить продающую вакансию и отобрать лучших кандидатов?
    Конечно же, один из важнейших моментов подбора — «продающая вакансия», то есть вакансия, на которую откликалась бы именно целевая аудитория.
    Как выбрать лучший вариант сотрудничества работника и работодателя?
    Варианты сотрудничества. Какие бывают? Как оформляются юридически? Какие плюсы и минусы имеют?
    Адаптация и психологические особенности сотрудника
    При качественном отборе персонала мы подбираем сотрудника, чьи психологические особенности позволяют успешно выполнять интересующий нас тип задач.
    Как происходит адаптация сотрудника?
    Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
    Стили управления Часть 1
    Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность.
    Что даёт развитая система мотивации?
    Очень часто, задумываясь о мероприятиях по мотивации, руководитель планирует в первую очередь корпоративы или отдельные мероприятия по сплочению коллектива.
    Как определить, какими личными качествами должен обладать сотрудник?
    Составляя потрет кандидата, важно учесть его психологические особенности, ведь те или иные черты личности могут ему помочь, а могут и помешать в достижении поставленных целей.
    Что нужно знать о мотивации сотрудника?
    Говоря мотивации сотрудника, важно разделить мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
    Зачем нужна адаптация сотрудников?
    Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
    Эффективный подбор персонала
    5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде.
    Как правильно определить ключевые компетенции сотрудника?
    Наша команда подготовила для Вас пять вопросов, с помощью которых можно определить для чего Вам нужен новый сотрудник и сделать вывод о требованиях к его квалификации.
    Hr-бренд и поиск сотрудников
    Построение собственного сильного hr-бренда стало в последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры, одной из титульных задач для отделов персонала. Давайте разберемся что же это такое и для чего он так нужен компании.
    Показать ещё