Кадровое агентство
ООО "Сейнтс"

Эффективный подбор персонала

5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде
  1. Какие проблемы решает анализ запроса?
Так ли нужно проводить анализ запроса пред тем как мы приступаем к поиску специалиста? Ведь, вроде бы, все очевидно, мы точно знаем кто нам нужен?
Но тут нас может ожидать ряд неочевидных сложностей. Так ли нужно проводить анализ запроса пред тем как мы приступаем к поиску специалиста? Ведь, вроде бы, все очевидно, мы точно знаем кто нам нужен? Но тут нас может ожидать ряд неочевидных сложностей.
Неправильное понимание должностных обязанностей
Да, в целом есть универсальное понятие — стандартные должностные обязанности, но в каждой компании своя специфика: «каналы продвижения» для отдела продаж или «владение иностранными языками» для секретаря, например.
Даже такая консервативная позиция как «Главный бухгалтер» может иметь вариации по функционалу: от бухгалтер в одном лице, до акцента на работе с банками.
Поэтому на старте важно определить приоритеты именно для Вашей компании.
Как определить требования к компетенциям?
Ошибки при составлении психологического портрета кандидата
Какой сотрудник нужен в команду?
Нам кажется, что он должен быть энергичным, целеустремленным, ориентированным на результат, исполнительным, честным…
Но не отпугнёт ли этот список требований кандидатов? И не упустим ли мы отличного сотрудника, пытаясь найти идеального?
Важно, чтобы портрет личности кандидата был связан с функционалом, который он будет выполнять. И в итоге может получиться интересный, не всегда очевидный тип личности.
Узнать больше о личностных качествах сотрудника
Предложение о работе, несоответствующее рынку труда
Публикуя вакансию, важно не только соотносить зарплату и функционал должности, но и учитывать наличие дополнительных факторов:
например, транспортную доступность компании.
В итоге мы порой удивляемся — почему никто не идет, ведь на первый взгляд отличная работа?
Важно точно определить, в рынке ли Ваша вакансия и соответствует ли перечень должностных задач предлагаемому уровню дохода.
Учесть все аспекты
2.Что важно учитывать при отборе и оценке кандидатов?
После выделения наиболее значимых для сотрудника навыков и черт, необходимо составить текст вакансии, на которую откликнется подходящий сотрудник.

Следующий этап — подбор под каждое из требований свой инструмент оценки.

Использование общих универсальных методик может дать непредсказуемый результат:
эти методики не учитывают обстоятельств Вашего бизнеса, Ваши пожелания к сотрудникам,
корпоративную культуру,
сложившуюся в Вашей организации.

Более того, общедоступные методы оценки позволяют кандидату подготовиться к ним, успешно пройти тест, при этом не владея соответствующим навыком.

Качественная оценка учитывает всё: от содержания ответа до его оформления, поэтому и при разработке вопросов и заданий важно учитывать каждую мелочь.

3. Когда можно переходить
к беседе с руководителем?
Только после того как кандидат успешно пройдёт все оценочные процедуры, имеет смысл пригласить его на собеседование с руководителем.
Такой подход позволит сохранить ценное время, а значит, и деньги компании.
4. Что важно учитывать
при найме кандидата?
После решения о приёме на работу начинаются перед нами встают следующие вопросы: какой вариант сотрудничества выбрать? Как его адаптировать? Удержать? Помочь скорее влиться в команду?
5. Как психологическая оценка может помочь и сотруднику,
и работодателю
Важной частью найма является процесс адаптации сотрудника.

Именно от неё зависит, как скоро сотрудник сможет полностью включиться в работу, как сложатся его отношения в коллективе, разделяет ли он ценности Вашей корпоративной культуры и будет ли ему комфортно в Вашей организации настолько, чтобы он проработал не один год.
Ответ на эти и многие другие вопросы дает
психологическая оценка.

И здесь важно, чтобы в ход шли не растиражированные тесты, а профессиональная оценка психолога, способного подобрать для каждого случая подходящие инструменты
и проконсультировать по всем возникающим вопросам.
Нужен быстрый и качественный подбор персонала?