Кадровое агентство
ООО "Сейнтс"
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Стили управления
Часть 1

Ирина Шокина,
Бизнес-консультант по развитию персонала
Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность. Рассмотрим, как это выглядит на практике.
Авторитарный стиль руководства
Если кратко, то это «как я сказал, так и делайте». Просто, понятно, доступно.

Условно кандидатов можно разделить на две группы: для одних это благо, для вторых — ад.

Для некоторых типов компаний и должностей это прекрасная возможность руководителю действовать слаженно, не тратить время на дискуссии, получать предсказуемый результат. Например, для добывающей отрасли или силовых структур.

В таких командах важен авторитет руководителя, дисциплина и понятность действий в экстренной ситуации, поэтому обсуждения чаще всего неприемлемы.


Для таких команд авторитарный стиль — это норма. Сотрудники приходят в коллектив, понимая и принимая эти правила, иначе человек просто не приживется в команде.

Но если мы говорим о творческой среде (возьмем такие полярные отрасли для наглядности). Сможет ли успешно функционировать дизайнерское бюро или рекламное агентство с авторитарным руководителем?

Ответ очевиден. Творческие люди не приживутся в авторитарной среде, не покажут результата, да и просто, скорее всего, будут искать иное рабочее место.
Читайте продолжение статьи:
Запишись на консультацию специалиста по персоналу
Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
Показать ещё