МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ

    Зачем нужна адаптация сотрудников?

    Ирина Шокина,
    Бизнес-консультант по развитию персонала
    Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
    Не всегда причина в завышенных ожиданиях кандидата, или «нерыночных» условиях. Ведь сотрудник вышел к вам, а значит, в целом, был согласен с вашими условиями работы. Что же происходит?
    Есть смысл разобраться с причинами ухода в каждом конкретном случае, систематизировать эту информацию и внести поправки в систему адаптации. Есть ли у вас такая система, работает ли она на практике или в большей степени носит декларативный характер?
    Система адаптации должна применяться в каждой компании, и делается это для того чтобы:
    1. Уменьшить у новичка состояние стресса, тревожности, неопределенности
    2. Дать новичку хорошее первое впечатление о компании, которое в дальнейшем, возможно, сыграет на благоприятном имидже компании.
    3. За кратчайшие сроки сделать новичка членом целой команды, привить лояльность, преданность компании, четкое понимание своего дела.
    4. Получить как можно раньше от новичка полноценное и идеальное выполнение своих обязанностей.
    5. Максимально снизить вероятность ухода нового сотрудника.
    Итак, задачи адаптации понятны, конечной же ее целью, безусловно, является содействие быстрому эффективному и долгосрочному закреплению сотрудника на его должности. Для компании же это значит — экономию бюджетов на поиск сотрудников, стабильность, лояльность сотрудников и их заинтересованность в развитии компании.
    Запишись на консультацию специалиста по персоналу
    Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
    Записаться
    Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.
    Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?
    Говорим конструктивно. Частые ошибки
    В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.
    Давайте поговорим… об увольнении Часть 1
    Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
    Что важно учитывать при формировании заработной платы?
    Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.
    Подготовка к выходу сотрудника на работу
    Итак, договоренность о выходе нового сотрудника заключена. Что же дальше? Часто кажется, что цель достигнута, следующие шаги за новым сотрудником.
    Эйджизм и его влияние на подбор персонала
    Что такое эйджизм в обычном его понимании? Дискриминация человека на основании его возраста.
    Как составить продающую вакансию и отобрать лучших кандидатов?
    Конечно же, один из важнейших моментов подбора — «продающая вакансия», то есть вакансия, на которую откликалась бы именно целевая аудитория.
    Как выбрать лучший вариант сотрудничества работника и работодателя?
    Варианты сотрудничества. Какие бывают? Как оформляются юридически? Какие плюсы и минусы имеют?
    Адаптация и психологические особенности сотрудника
    При качественном отборе персонала мы подбираем сотрудника, чьи психологические особенности позволяют успешно выполнять интересующий нас тип задач.
    Как происходит адаптация сотрудника?
    Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
    Стили управления Часть 1
    Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность.
    Что даёт развитая система мотивации?
    Очень часто, задумываясь о мероприятиях по мотивации, руководитель планирует в первую очередь корпоративы или отдельные мероприятия по сплочению коллектива.
    Как определить, какими личными качествами должен обладать сотрудник?
    Составляя потрет кандидата, важно учесть его психологические особенности, ведь те или иные черты личности могут ему помочь, а могут и помешать в достижении поставленных целей.
    Что нужно знать о мотивации сотрудника?
    Говоря мотивации сотрудника, важно разделить мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
    Зачем нужна адаптация сотрудников?
    Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
    Эффективный подбор персонала
    5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде.
    Как правильно определить ключевые компетенции сотрудника?
    Наша команда подготовила для Вас пять вопросов, с помощью которых можно определить для чего Вам нужен новый сотрудник и сделать вывод о требованиях к его квалификации.
    Hr-бренд и поиск сотрудников
    Построение собственного сильного hr-бренда стало в последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры, одной из титульных задач для отделов персонала. Давайте разберемся что же это такое и для чего он так нужен компании.
    Показать ещё