Сайт использует файлы cookie 🍪
Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь на
использование фалов cookie
Сайт использует файлы cookie 🍪
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Обязательные cookies
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические cookies
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные cookies
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Эйджизм и его влияние на подбор персонала
Часть 2

Ирина Шокина,
Бизнес-консультант по развитию персонала
Что такое эйджизм мы рассмотрели здесь.

Не всегда эйджизм — это отказ возрастным кандидатам. Иногда с проблемой эйджизма сталкиваются и молодые люди, начинающие свою карьеру.
Примером может служить ситуация, когда молодого сотрудника неохотно двигают по служебной лестнице, отговариваясь тем, что «ты еще слишком молод, чтобы быть руководителем», «тебе необходимо поднабраться опыта и вот тогда…».

При этом могут проходить годы, а ситуация не изменится, т.к. например, данный сотрудник по-прежнему самый молодой в коллективе. В результате, происходит «выгорание» профессиональное и эмоциональное.
В лучшем случае молодой перспективный сотрудник начинает искать работу, и… снова сталкивается с аналогичной ситуацией — «увы у вас нет опыта руководящей работы, можем взять вас на линейную должность с перспективой роста». Круг замыкается.

Поэтому, прежде, чем отказать сотруднику не имеющему «длительного и непрерывного, годами наработанного» стажа, задумайтесь о своей выгоде, которую вы получаете наняв такого сотрудника.
Ведь существуют ситуации, когда молодые и ищущие себя, креативные и полные идей кандидаты — это то, что нужно.
Читайте продолжение статьи:
Показать ещё