Заказать звонок
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Этапы анализа резюме

Юлия Квасова,
HR-специалист
Когда перед HR-ми находятся сотни резюме, глаза разбегаются, и кажется, что мы ищем иголку в стоге сена.

Итак, что поможет производить отбор по откликам быстро и качественно? Выделение нескольких ключевых этапов скрининга резюме.
1. Скрининг резюме

Оцениваем адекватность фотографии, грамотность кандидата, развёрнуто ли описание должностных обязанностей.
Пренебрежение подобными деталями может говорить о несерьёзном отношении кандидата к работе.

2. Анализируем цели соискателя

Смотрим, чего хочет сам соискатель и какие у него зарплатные ожидания. Если что-то идёт вразрез с предложениями вашей вакансии – пропускаем резюме.

3. Изучаем опыт работы

Смотрим, в какой сфере работал соискатель, какой срок работы в компаниях и карьерный рост. Так вы быстро поймёте, кто перед вами – целеустремлённый сотрудник или постоянно меняющий работу.

4. Отдельно анализируем ранее выполняемые обязанности

Опыт работы может быть самым завидным. А вот соответствуют ли описанные в резюме обязанности тем, которые требует ваша вакансия?


5. Просматриваем сведения об образовании

Здесь важно не столько учебное заведение, сколько отмеченное дополнительное образование, по которому вы можете судить о стремлениях кандидата. Чем активнее кандидат, тем лучше. Поэтому анализируем такие детали, как курсы повышения квалификации, тренинги, семинары, полученные сертификаты.

6. Изучаем информацию о навыках и умениях кандидата

Действительно стоящего соискателя можно отличить по тому, как он подаёт себя и свои знания. Отлично, если он использует соответствующую профессиональную терминологию и упоминает о рабочих проектах, в которых реализовал свои способности.

7. Отмечаем достижения соискателя

Если кандидат предоставляет грамоты или благодарности за какую-то успешно проделанную работу – это ему в плюс.

8. Проверяем наличие рекомендательного письма

Это некая гарантия того, что кандидат действительно хороший специалист.
Запишись на консультацию специалиста по персоналу
Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
Записаться
Подготовка к выходу сотрудника на работу
Итак, договоренность о выходе нового сотрудника заключена. Что же дальше? Часто кажется, что цель достигнута, следующие шаги за новым сотрудником.
Эйджизм и его влияние на подбор персонала
Что такое эйджизм в обычном его понимании? Дискриминация человека на основании его возраста.
Как составить продающую вакансию и отобрать лучших кандидатов?
Конечно же, один из важнейших моментов подбора — «продающая вакансия», то есть вакансия, на которую откликалась бы именно целевая аудитория.
Адаптация и психологические особенности сотрудника
При качественном отборе персонала мы подбираем сотрудника, чьи психологические особенности позволяют успешно выполнять интересующий нас тип задач.
Как выбрать лучший вариант сотрудничества работника и работодателя?
Варианты сотрудничества. Какие бывают? Как оформляются юридически? Какие плюсы и минусы имеют?
Что важно учитывать при формировании заработной платы?
Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.
Что даёт развитая система мотивации?
Очень часто, задумываясь о мероприятиях по мотивации, руководитель планирует в первую очередь корпоративы или отдельные мероприятия по сплочению коллектива.
Как происходит адаптация сотрудника?
Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
Как определить, какими личными качествами должен обладать сотрудник?
Составляя потрет кандидата, важно учесть его психологические особенности, ведь те или иные черты личности могут ему помочь, а могут и помешать в достижении поставленных целей.
Зачем нужна адаптация сотрудников?
Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
Эффективный подбор персонала
5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде.
Как правильно определить ключевые компетенции сотрудника?
Наша команда подготовила для Вас пять вопросов, с помощью которых можно определить для чего Вам нужен новый сотрудник и сделать вывод о требованиях к его квалификации.
Стили управления Часть 1
Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность.
Что нужно знать о мотивации сотрудника?
Говоря мотивации сотрудника, важно разделить мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
Hr-бренд и поиск сотрудников
Построение собственного сильного hr-бренда стало в последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры, одной из титульных задач для отделов персонала. Давайте разберемся что же это такое и для чего он так нужен компании.
Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.
Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?
Давайте поговорим… об увольнении Часть 1
Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
Говорим конструктивно. Частые ошибки
В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.
Показать ещё