МОТИВАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ

Что нужно знать о мотивации сотрудника?

Бурба Екатерина
Бизнес-психолог
Говоря мотивации сотрудника, важно разделять мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
Внешняя мотивация — это условия работы, базовый минимум, необходимый для того, чтобы он продолжал успешно выполнять свои обязанности.

Сами по себе условия работы не повышают мотивацию, но она снижается при их отсутствии.

Внутренняя мотивация повышает удовлетворённость работой и ведёт к повышению результативности.

Как обеспечить внешнюю мотивацию сотрудника?


Проверьте, обеспечен ли необходимый минимум:


  1. Безопасные условия работы.
  2. Условия для эффективного труда: все ли необходимое есть в доступе, нет ли чего-то препятствующего эффективной работе.
  3. Возможность получить за восьмичасовой рабочий день доход, достаточный для обеспечения полноценной жизни.
  4. Условия для эффективных коммуникаций с коллегами, руководством и подчинёнными. Есть ли уважение ко всем членам команды.
  5. Эффективный, но ненавязчивый контроль.
  6. Политика компании, способствующая разрешению рабочих вопросов, а не препятствующая им.

Что может повысить вовлечённость сотрудника?


В зависимости от интересов сотрудника, его может привлекать:

  1. Возможность карьерного развития.
  2. Возможность для обучения и развития.
  3. Наличие одной задачи, требующей от сотрудника большей компетентности, чем есть сейчас, для стимулирования его к развитию.
  4. Возможность добиться успеха в своей работе, удовольствие от достижения амбициозных целей.
  5. Грамотное дозирование задач с персональной ответственностью, принятием самостоятельных решений в зависимости от компетентности сотрудника.
  6. Признание вклада людей, их достижений.
Запишись на консультацию специалиста по персоналу
Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!
Записаться
Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.
Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?
Говорим конструктивно. Частые ошибки
В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.
Давайте поговорим… об увольнении Часть 1
Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.
Что важно учитывать при формировании заработной платы?
Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.
Подготовка к выходу сотрудника на работу
Итак, договоренность о выходе нового сотрудника заключена. Что же дальше? Часто кажется, что цель достигнута, следующие шаги за новым сотрудником.
Эйджизм и его влияние на подбор персонала
Что такое эйджизм в обычном его понимании? Дискриминация человека на основании его возраста.
Как составить продающую вакансию и отобрать лучших кандидатов?
Конечно же, один из важнейших моментов подбора — «продающая вакансия», то есть вакансия, на которую откликалась бы именно целевая аудитория.
Как выбрать лучший вариант сотрудничества работника и работодателя?
Варианты сотрудничества. Какие бывают? Как оформляются юридически? Какие плюсы и минусы имеют?
Адаптация и психологические особенности сотрудника
При качественном отборе персонала мы подбираем сотрудника, чьи психологические особенности позволяют успешно выполнять интересующий нас тип задач.
Как происходит адаптация сотрудника?
Вроде бы всё очевидно, но что конкретно мы должны делать с кандидатом, чтобы ему было комфортно погружаться в рабочий процесс компании?
Стили управления Часть 1
Подбирая в команду сотрудников, мы рассматриваем людей с различных точек зрения — профессиональной, психологической, с позиции эффективного опыта работы, но редко уделяем внимание управляемости, а точнее, стилю руководства, к которому человек привык или имеет склонность.
Что даёт развитая система мотивации?
Очень часто, задумываясь о мероприятиях по мотивации, руководитель планирует в первую очередь корпоративы или отдельные мероприятия по сплочению коллектива.
Как определить, какими личными качествами должен обладать сотрудник?
Составляя потрет кандидата, важно учесть его психологические особенности, ведь те или иные черты личности могут ему помочь, а могут и помешать в достижении поставленных целей.
Что нужно знать о мотивации сотрудника?
Говоря мотивации сотрудника, важно разделить мотивацию на два вида — внешнюю и внутреннюю.
Зачем нужна адаптация сотрудников?
Как часто мы сталкиваемся проблемой «текучки» персонала, люди приходят, и, отработав пару месяцев, а иногда и дней, уходят разочарованные?
Эффективный подбор персонала
5 шагов к кандидату, который подойдёт именно Вашей команде.
Как правильно определить ключевые компетенции сотрудника?
Наша команда подготовила для Вас пять вопросов, с помощью которых можно определить для чего Вам нужен новый сотрудник и сделать вывод о требованиях к его квалификации.
Hr-бренд и поиск сотрудников
Построение собственного сильного hr-бренда стало в последнее время неотъемлемой частью корпоративной культуры, одной из титульных задач для отделов персонала. Давайте разберемся что же это такое и для чего он так нужен компании.
Показать ещё