Заказать звонок
Укажите контактные данные, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Как работать с разными поколениями?
Бумеры, миллениалы, зумеры - кого лучше принять на работу?
Алена Аверкова
HR специалист
HR специалист
ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНУЮ HR-ДИАГНОСТИКУ
- Узнаем, с какой проблемой вы столкнулись. Как пробовали решать вопрос: самостоятельно или привлекали подрядчиков
- Уточняем ваши бизнес-цели. Чего вы хотите добиться, наняв сотрудника.
- Разбираем ваш кейс. Определяем дорожную карту выхода на желаемые результаты.
Отправляя форму, вы соглашайтесь с политикой конфиденциальности.
Сегодня, молодые сотрудники, родившиеся в эпоху глобализации и высоких технологий, заставляют компании пересматривать свои подходы к управлению. Их ценности, мотивация и представления о рабочем месте кардинально отличаются от более старших поколений.
Понимание этой динамики позволяет современным компаниям создавать более гармоничное и продуктивное рабочее пространство. И, кто знает, может быть, если бы Тургенев был жив сегодня, он бы подчеркнул важность этой темы, написав нечто вроде "Отцы и дети: Глава вторая. Эра цифровых технологий".
Понимание этой динамики позволяет современным компаниям создавать более гармоничное и продуктивное рабочее пространство. И, кто знает, может быть, если бы Тургенев был жив сегодня, он бы подчеркнул важность этой темы, написав нечто вроде "Отцы и дети: Глава вторая. Эра цифровых технологий".
В уютном офисе пусть сидят бумеры.
Беби-бумеры — люди, которые родились в 1946–1963 годах. В молодости они пылкие и смелые, разрушают привычный уклад жизни. А в зрелости — наоборот, активно отстаивают стабильность и тот образ жизни, который для себя выбрали.
Они выросли, смотря фильм "Служебный роман"
Если в компании работают «бумеры», то привлекайте их к наставничеству. Это позволит передать накопленный опыт и знания, эффективно вовлечь подобных сотрудников в рабочие процессы компании и, при необходимости, задержать их в компании, предоставляя возможность работать неполный день, фокусируясь именно на наставничестве. Вдобавок, они - просто идеальные кандидаты для возглавления социальных проектов компании (благотворительность, донорство и так далее).
Еще одним способом мотивации и удержания могут стать расширение соц. пакета и предоставление абонементов на фитнес или бассейн.
Беби-бумеры — люди, которые родились в 1946–1963 годах. В молодости они пылкие и смелые, разрушают привычный уклад жизни. А в зрелости — наоборот, активно отстаивают стабильность и тот образ жизни, который для себя выбрали.
Они выросли, смотря фильм "Служебный роман"
Если в компании работают «бумеры», то привлекайте их к наставничеству. Это позволит передать накопленный опыт и знания, эффективно вовлечь подобных сотрудников в рабочие процессы компании и, при необходимости, задержать их в компании, предоставляя возможность работать неполный день, фокусируясь именно на наставничестве. Вдобавок, они - просто идеальные кандидаты для возглавления социальных проектов компании (благотворительность, донорство и так далее).
Еще одним способом мотивации и удержания могут стать расширение соц. пакета и предоставление абонементов на фитнес или бассейн.
Итак, вот как можно задать задачу без лишнего стресса для бумера:
???????? Задачу ставьте самым простым и понятным способом.Не применяйте ультрасовременные таск месенджеры, чтобы он не превращался в нервного зверька, не могу понять, где что и как, и не написал вам письмо в стиле "Сделал быстрее чем прочитал описание задачи!"
???????? В описании задачи подчеркните его опыт и ценность. Поверьте, это важно для него.
???????? Задачу ставьте самым простым и понятным способом.Не применяйте ультрасовременные таск месенджеры, чтобы он не превращался в нервного зверька, не могу понять, где что и как, и не написал вам письмо в стиле "Сделал быстрее чем прочитал описание задачи!"
???????? В описании задачи подчеркните его опыт и ценность. Поверьте, это важно для него.
???????? Установите дедлайн, который обеспечивает вам запас времени, как у белки запас орехов. Вдруг работа будет выполнена не так, как вы ожидали, и вам придется отправить задачу на переделку?
???????? И, конечно, всегда ссылайтесь на вышестоящее руководство, когда ставите задачу. Ведь все мы знаем, что отмазаться, сказав "Сверху приказали", - это классика!
???????? И, конечно, всегда ссылайтесь на вышестоящее руководство, когда ставите задачу. Ведь все мы знаем, что отмазаться, сказав "Сверху приказали", - это классика!
Как ставить задачи:
????????Не давить отчетами, рамками и ограничениями
Дайте интересную задачу, не ограничивая ее рамками. Не требуйте постоянных отчетов.Так Вы демотивируете сотрудника.Давайте больше свободы в решении проблем. Таким людям важно напрягать голову и самостоятельно находить выходы.
????????Давать обратную связь
Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост
????????Обязательно давать поле для ответственности, для реализации в жизнь собственных решений
Предложите сотруднику самостоятельную работу над важным для компании проектом, и возможность собрать команду.
????????Не давить отчетами, рамками и ограничениями
Дайте интересную задачу, не ограничивая ее рамками. Не требуйте постоянных отчетов.Так Вы демотивируете сотрудника.Давайте больше свободы в решении проблем. Таким людям важно напрягать голову и самостоятельно находить выходы.
????????Давать обратную связь
Отзывы важны для поколения X, потому что они ценят профессиональное развитие и рост
????????Обязательно давать поле для ответственности, для реализации в жизнь собственных решений
Предложите сотруднику самостоятельную работу над важным для компании проектом, и возможность собрать команду.
????????Дать возможность поддерживать баланс между работой и личной жизнью
Не стоит вызывать Иксов на работу в выходной. Для них важен стабильный график, чтобы они могли планировать вечер с семьей.
????????Ставить новые задачи и сложные испытания
Поколение X является хорошо адаптируется. Они любят испытания.
????????Реализовывать обучение
Коучинги, семинары, тренинги, повышение квалификации и выездные мероприятия — зерна, которые попадут в плодородную почву
Не стоит вызывать Иксов на работу в выходной. Для них важен стабильный график, чтобы они могли планировать вечер с семьей.
????????Ставить новые задачи и сложные испытания
Поколение X является хорошо адаптируется. Они любят испытания.
????????Реализовывать обучение
Коучинги, семинары, тренинги, повышение квалификации и выездные мероприятия — зерна, которые попадут в плодородную почву
Поколение Y, «миллениумы» и «миллениалы» — люди, родившиеся с 1981 по 1996.
Работник Гарри Поттер: 28– 43 лет
Помните, как мы удивлялись резкому взрослению героев волшебной саги, когда на экраны вышла четвертая часть? То же самое произошло и с миллениалами — они сами не заметили, как повзрослели. Поэтому не удивляйтесь, если перспективный руководитель отдела неожиданно решит стать дауншифтером и уедет на китайские рисовые поля с билетом в один конец.
Гарри Поттер — занимает руководящую должность в Министерстве Магии. Он общительный, дружелюбный и очень амбициозный, любит внимание и всеобщее восхищение. Такие, как он, в школе часто становятся капитанами команды по Квиддичу, а на работе — тимлидами.
Гарри вырос на стыке двух миров: волшебного и магловского. Так что он отлично справляется, как с пером и чернилами, так и цифровыми технологиями. Давно освоил социальные сети, электронную почту и мессенджеры. Но если нужно, может и сову отправить — ему несложно понять поколение Х и даже бумеров.
Работник Гарри Поттер: 28– 43 лет
Помните, как мы удивлялись резкому взрослению героев волшебной саги, когда на экраны вышла четвертая часть? То же самое произошло и с миллениалами — они сами не заметили, как повзрослели. Поэтому не удивляйтесь, если перспективный руководитель отдела неожиданно решит стать дауншифтером и уедет на китайские рисовые поля с билетом в один конец.
Гарри Поттер — занимает руководящую должность в Министерстве Магии. Он общительный, дружелюбный и очень амбициозный, любит внимание и всеобщее восхищение. Такие, как он, в школе часто становятся капитанами команды по Квиддичу, а на работе — тимлидами.
Гарри вырос на стыке двух миров: волшебного и магловского. Так что он отлично справляется, как с пером и чернилами, так и цифровыми технологиями. Давно освоил социальные сети, электронную почту и мессенджеры. Но если нужно, может и сову отправить — ему несложно понять поколение Х и даже бумеров.
Как ставить задачи:
???????? Поколение тридцатилетних — это визуалы. Они лучше воспринимают письменные задачи, поэтому отправляйте все в почту, мессенджер, а лучше сразу пишите в таск-трекере.
???????? Миллениалы — часто хорошие стратеги. Поэтому, когда ставите задачу, обязательно прописывайте цель, для чего и почему нужно сделать именно так, а не иначе. Тогда выше вероятность получить классный результат.
???????? Поколение тридцатилетних — это визуалы. Они лучше воспринимают письменные задачи, поэтому отправляйте все в почту, мессенджер, а лучше сразу пишите в таск-трекере.
???????? Миллениалы — часто хорошие стратеги. Поэтому, когда ставите задачу, обязательно прописывайте цель, для чего и почему нужно сделать именно так, а не иначе. Тогда выше вероятность получить классный результат.
???????? Гарри не любит правила, попробуйте ослабить тиски и не требовать лишний раз отчетов и бюрократических штучек. Вот увидите, отдачи и благодарности за такой подход получите больше.
???????? Главный недостаток миллениалов — винить в провалах окружающих: кота, баб Шуру из второго подъезда, обстоятельства, диван, погоду — только не себя. Попробуйте проявить заботу и заранее спросить, что может помешать достижению цели. Так появится шанс минимизировать эти риски.
???????? Главный недостаток миллениалов — винить в провалах окружающих: кота, баб Шуру из второго подъезда, обстоятельства, диван, погоду — только не себя. Попробуйте проявить заботу и заранее спросить, что может помешать достижению цели. Так появится шанс минимизировать эти риски.
Итак, как поймать и не отпустить зумера?
????????Упоминайте о своем лидерстве, подчеркивая его как конкурентное преимущество.
????????Не забудьте акцент на «Использование новых технологий».
5 из 9 топовых компаний уже уверены, что технологичность бизнеса - ключ к сердцу молодежи.
????????Упоминайте о своем лидерстве, подчеркивая его как конкурентное преимущество.
????????Не забудьте акцент на «Использование новых технологий».
5 из 9 топовых компаний уже уверены, что технологичность бизнеса - ключ к сердцу молодежи.
????????Компании сегодня говорят о возможности совмещения работы и учебы, о доступе к образовательным ресурсам, о развитии лидерских и профессиональных навыков. Но важно не забывать и о тех вещах, что остаются за кадром исследований: о важности работы, о профессиональном росте, о гибком графике и, конечно, о зарплате.
Запишись на консультацию специалиста по персоналу
Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!