ДНК команды
Что такое ДНК команды?

Сегодня мы поговорим о том, откуда у нас появляются представления о том, какой должна быть наша команда, как мы понимаем, что в команде есть свои правила взаимодействия, tone of voice.

Не буду оригинальной: все наши представления и установки родом из детства, ведь умение взаимодействовать в команде является важным этапом социализации.

Командное взаимодействие формируется с детского возраста. Родители, как правило, подталкивают своих детей: «попроси игрушку», «поделись», «подойди познакомься». Так, дети понимают, что командное взаимодействие начинается с общения и строится по определенным правилам. Очень важно, что одновременно, формируется осознание собственного права выбирать команду.

Критерии отбора в команду также формируются в детстве. Дети уже с дошкольного возраста знают, что команды подбираются в соответствии с задачами, которые перед ними ставятся: интеллектуальные решают умные и любознательные друзья, для игры в футбол приглашаются ловкие и выносливые, для помощи животным - добрые и эмпатичные, а развлекаться приятнее с веселыми и компанейскими. Правда, взрослея, мы часто забываем про этот принцип и подбираем команду для разных задач с одинаковым ДНК, чаще всего ориентируясь на универсальные качества ответственности, дисциплинированности и горящие глаза))

Представим, что на планерке руководитель предложил вам поделиться экспертным мнением по вопросу, которым вы занимались последнее время и предлагает решить производственную задачу, основываясь на ваших разработках. Присутствие коллег запускает эффект фасилитации, когда вы легко, с удовольствием рассказываете о находках и результатах вашей работы, предлагаете решение, ощущаете подъем и видите восхищение в глазах коллег. И вдруг, кто-то из сотрудников задает вам вопрос, о предмете вашей работы, предлагает решить дополнительно другую задачу, которую вы в таком разрезе никогда не рассматривали. Вы растеряны, подавлены, готовы провалиться сквозь землю – это эффект социальной ингибиции. Это состояние усугубляют присутствующие на планерке коллеги, а еще и начальник!

Итак, присутствие людей рядом с нами может, как положительно, так и отрицательно влиять на эффективность решения задачи. Почему нам важно это учитывать, прописывая ДНК команды? Всё просто) Важно встроить в ДНК команды такие ценности как доброжелательность и поддержка в ситуации неуспеха и такую установку, что ошибаться безопасно.