Гармоничные отношения сотрудника и работодателя

Ирина Шокина,
Бизнес-консультант по развитию персонала

Актуальная сейчас тема баланса — баланса отношений, баланса энергий, — строящегося из соотношения «брать-давать».

Общая теория баланса говорит нам, что только гармоничные отношения с миром продуктивны и открывают путь к развитию, личностному росту, процветанию, только что-то отдавая мы получаем возможность полноценно брать. Соблюдение баланса в личных отношениях, во взаимодействии с коллегами сейчас широко обсуждается и является темой тренингов и семинаров.

Но такая же ситуация существует в рабочих отношениях не только во взаимодействии с коллегами, но и в отношениях с работодателем, с организацией в целом.

Зачастую складывается ситуация, когда стороны не хотят ничего давать, а только получать. Их ожидания связаны только с ожиданием — а что я получу? Такая позиция может существовать как у сотрудника, так и у работодателя, а иногда и у обоих сразу. В этой ситуации ни о каком балансе говорить не приходится.

Часто мы слышим от работодателей: «За что я должен ему платить? Пусть покажет результат! И вот тогда…». Получается, что работодатель ждет от нового сотрудника некий кредит доверия, при этом не давая ничего взамен: не доверяя новому сотруднику и даже не подписывая, зачастую, с ним никакого контракта, не давая каких-либо гарантий, т. е. с точки зрения баланса только беря, и, ничего не давая. Так почему же сотрудник должен поверить и давать как бы «безвозмездно» результат? Так поступят немногие кандидаты.

Такая ситуация приводит работодателя к разочарованию, он начинает считать, что кругом одни бездельники, либо получает сотрудников, которые обладают низкой квалификацией и выбирают такую работу только по одной причине — они не смогли устроиться на более привлекательную работу.

Тоже, наверное, относится и к кандидатам. Выходя на работу на новое место работы сотруднику необходимо подтвердить свою компетентность, профессионализм, способность решать поставленные перед ним задачи. При этом, бывает, что сотрудник хочет выйти на максимальный доход в первый же месяц работы, забывая о том, что он еще должен проявить себя, зарекомендовать себя как действительно ценный сотрудник. Для проверки этих качеств работодатель может использовать испытательный срок, например, в течение которого можно понять способен ли новый сотрудник решать задачи, стоящие перед ним. Новый сотрудник также оценивает специфику работы и организации в целом, и принимает решение о том — подходит ли ему данная работа.

Таким образом, давая сотруднику проявить себя, мы можем выстроить сбалансированные отношения, когда и сотрудник захочет проявить себя, давая в ответ свой профессионализм, результаты своего труда.
Со стороны же сотрудника также необходимо понимание того, что ему нужно проявить себя для получения максимального дохода на этом рабочем месте, доказать свой профессионализм и способность качественно выполнять свою работу.

Наша компания предлагает решить вопрос баланса в отношениях работодатель-кандидат с помощью написания дорожной карты в которой четко описываются ожидания работодателя по выполнению задач, сроков исполнения, оплата, которую может предложить работодатель.

При этом происходит координация ожиданий обеих сторон — с точки зрения работодателя, который четко описывает задачи, так и с точки зрения кандидата, когда существует понимание дохода на этой должности, привязанное к конкретным достижимым целям, а также возможность увеличения своего заработка, с помощью, например, более быстрого выполнения задач или выполнения дополнительных задач.

Таким образом, зафиксировав и согласовав задачи должности, привязав их ко времени и оплате, мы достигаем баланса и возможности давать и получать больше, создаем условия, в которых для обеих сторон становится выгодно не только брать, но и давать.

Запишись на консультацию специалиста по персоналу

Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!

Записаться

Говорим конструктивно. Выстраиваем диалог.

Что ещё важно помнить, чтобы общение было результативным?

Говорим конструктивно. Частые ошибки

В диалоге нам важно не просто говорить, но быть услышанными. Иногда случается, что наши слова как будто не воспринимаются собеседником: он делает из них какие-то сторонние выводы или же вызывают у него не те эмоции, на которые мы рассчитывали.

Давайте поговорим… об увольнении Часть 1

Увольнение сотрудников — тонкий момент в работе любого руководителя. Неважно, сам ли уходит сотрудник, или принято решение об увольнении.

Что важно учитывать при формировании заработной платы?

Мы можем многое сказать о системе нематериальном поощрении, но всё-таки зарплата — базовая составляющая трудовой мотивации. И, конечно, выглядит она по-разному со стороны работодателя и сотрудника.

Подготовка к выходу сотрудника на работу