Гармоничные отношения сотрудника и работодателя

Ирина Шокина,
Бизнес-консультант по развитию персонала

Актуальная сейчас тема баланса — баланса отношений, баланса энергий, — строящегося из соотношения «брать-давать».

Общая теория баланса говорит нам, что только гармоничные отношения с миром продуктивны и открывают путь к развитию, личностному росту, процветанию, только что-то отдавая мы получаем возможность полноценно брать. Соблюдение баланса в личных отношениях, во взаимодействии с коллегами сейчас широко обсуждается и является темой тренингов и семинаров.

Но такая же ситуация существует в рабочих отношениях не только во взаимодействии с коллегами, но и в отношениях с работодателем, с организацией в целом.

Зачастую складывается ситуация, когда стороны не хотят ничего давать, а только получать. Их ожидания связаны только с ожиданием — а что я получу? Такая позиция может существовать как у сотрудника, так и у работодателя, а иногда и у обоих сразу. В этой ситуации ни о каком балансе говорить не приходится.

Часто мы слышим от работодателей: «За что я должен ему платить? Пусть покажет результат! И вот тогда…». Получается, что работодатель ждет от нового сотрудника некий кредит доверия, при этом не давая ничего взамен: не доверяя новому сотруднику и даже не подписывая, зачастую, с ним никакого контракта, не давая каких-либо гарантий, т. е. с точки зрения баланса только беря, и, ничего не давая. Так почему же сотрудник должен поверить и давать как бы «безвозмездно» результат? Так поступят немногие кандидаты.

Такая ситуация приводит работодателя к разочарованию, он начинает считать, что кругом одни бездельники, либо получает сотрудников, которые обладают низкой квалификацией и выбирают такую работу только по одной причине — они не смогли устроиться на более привлекательную работу.

Тоже, наверное, относится и к кандидатам. Выходя на работу на новое место работы сотруднику необходимо подтвердить свою компетентность, профессионализм, способность решать поставленные перед ним задачи. При этом, бывает, что сотрудник хочет выйти на максимальный доход в первый же месяц работы, забывая о том, что он еще должен проявить себя, зарекомендовать себя как действительно ценный сотрудник. Для проверки этих качеств работодатель может использовать испытательный срок, например, в течение которого можно понять способен ли новый сотрудник решать задачи, стоящие перед ним. Новый сотрудник также оценивает специфику работы и организации в целом, и принимает решение о том — подходит ли ему данная работа.

Таким образом, давая сотруднику проявить себя, мы можем выстроить сбалансированные отношения, когда и сотрудник захочет проявить себя, давая в ответ свой профессионализм, результаты своего труда.
Со стороны же сотрудника также необходимо понимание того, что ему нужно проявить себя для получения максимального дохода на этом рабочем месте, доказать свой профессионализм и способность качественно выполнять свою работу.

Наша компания предлагает решить вопрос баланса в отношениях работодатель-кандидат с помощью написания дорожной карты в которой четко описываются ожидания работодателя по выполнению задач, сроков исполнения, оплата, которую может предложить работодатель.

При этом происходит координация ожиданий обеих сторон — с точки зрения работодателя, который четко описывает задачи, так и с точки зрения кандидата, когда существует понимание дохода на этой должности, привязанное к конкретным достижимым целям, а также возможность увеличения своего заработка, с помощью, например, более быстрого выполнения задач или выполнения дополнительных задач.

Таким образом, зафиксировав и согласовав задачи должности, привязав их ко времени и оплате, мы достигаем баланса и возможности давать и получать больше, создаем условия, в которых для обеих сторон становится выгодно не только брать, но и давать.

Запишись на консультацию специалиста по персоналу

Получи профессиональный взгляд на решение проблем своей компании!

Записаться