Первые дни, конечно, не в счёт, потребительская паника пройдёт и наступит затишье. Что делать дальше? Импорт будет замещаться длительное время, для некоторых компаний это и вовсе не произойдёт. В коллективах наступают панические настроения, которые тяжело контролировать.

- Найти хорошего специалиста непросто, он должен отвечать очень большому ряду требований, и личные качества не менее важны, чем компетентность

- Чтобы кандидат оправдал ожидания, нужно организовать отбор и оценку персонала на очень высоком уровне

- Так как от стечения обстоятельств не должно зависеть будущее компании, экономить ресурсы на подборе топ-менеджеров нельзя

Выход из такой ситуации, тем не менее, есть. Можно начать процесс преобразований в компании и справиться с кризисом своими силами, это самый трудный способ, при этом надо ещё иметь высокий уровень доверия к команде и уверенность в своих силах. Путь чуть проще – обратиться к специалисту по кризисному управлению и узнать, какие есть варианты действий в текущей ситуации, получить аудит бизнес модели. И, наиболее простой и эффективный, нанять кризисного руководителя, который поможет компании выйти из падения.

Не принимайте поспешных решений! Эмоции не приводят к хорошим решениям. Одни предприниматели, поддавшись панике спешно ликвидируют бизнес, который не заметил бы кризиса, другие пытаются спасти то, что уже нежизнеспособно. Те, кто сохраняет спокойствие – обретают контроль.

Но решение принять крайне трудно, да и оно может быть неочевидным. Возможно, надо объединить в одну команду маркетологов и инженеров, пусть спорят до хрипоты? Иногда полная смена бизнес-модели позволяет сохранить и бизнес, и сотрудников. Но лучше всего воспользоваться опытом и обратиться к консультантам по кризисному управлению.