Кадровое агентство
ООО "Сейнтс"
Как подобрать
руководителя в кризис
Узнайте больше!
Оставьте свой телефон, и с Вами свяжется наш консультант
Ваш телефон
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Неизбежно, в кризис падают продажи
Первые дни, конечно, не в счёт, потребительская паника пройдёт и наступит затишье. Что делать дальше? Импорт будет замещаться длительное время, для некоторых компаний это и вовсе не произойдёт. В коллективах наступают панические настроения, которые тяжело контролировать.

- Найти хорошего специалиста непросто, он должен отвечать очень большому ряду требований, и личные качества не менее важны, чем компетентность

- Чтобы кандидат оправдал ожидания, нужно организовать отбор и оценку персонала на очень высоком уровне

- Так как от стечения обстоятельств не должно зависеть будущее компании, экономить ресурсы на подборе топ-менеджеров нельзя

Выход из такой ситуации, тем не менее, есть. Можно начать процесс преобразований в компании и справиться с кризисом своими силами, это самый трудный способ, при этом надо ещё иметь высокий уровень доверия к команде и уверенность в своих силах. Путь чуть проще – обратиться к специалисту по кризисному управлению и узнать, какие есть варианты действий в текущей ситуации, получить аудит бизнес модели. И, наиболее простой и эффективный, нанять кризисного руководителя, который поможет компании выйти из падения.

Не принимайте поспешных решений! Эмоции не приводят к хорошим решениям. Одни предприниматели, поддавшись панике спешно ликвидируют бизнес, который не заметил бы кризиса, другие пытаются спасти то, что уже нежизнеспособно. Те, кто сохраняет спокойствие – обретают контроль.

Но решение принять крайне трудно, да и оно может быть неочевидным. Возможно, надо объединить в одну команду маркетологов и инженеров, пусть спорят до хрипоты? Иногда полная смена бизнес-модели позволяет сохранить и бизнес, и сотрудников. Но лучше всего воспользоваться опытом и обратиться к консультантам по кризисному управлению.
С такой сложной задачей, как поиск хорошего руководителя, можно справиться только комплексным подходом, и вот как:
Подключить бизнес-психолога на всех этапах работы
Во-первых, следует составить точный запрос, выявляя те проблемные места в бизнесе, которые сотрудник должен будет изменить. Бизнес-психолог принимает активное участие в формулировке запроса, формировании 3D профиля, подборе и оценке персонала, аудите команды. Множество элементов соединены в одну плотную структуру действий.

- Многоуровневые тесты компетенций и проверка экспертности, точное психологическое профилирование и руководства, и кандидатов

- Консалтинг по комплексной аналитике и построении стратегии компании

- Считывание кандидатов начиная от уровня невербальной коммуникации, «движения глаз», до их отношения к мотивации и типам руководства

Устранение проблем, а не их последствий
- Итак, профилирование – это снятие психологического профиля, буквально так, но сначала не с кандидата, а с его руководителя, например, владельца бизнеса – чтобы подобрать подходящего ему по типу мышления руководителя.

- Мы помогаем заказчику определить причины трудностей в компании, найти решение и сформулировать запрос.

- И одновременно с этим, производим поиск и подробное 3D профилирование соискателей на должность руководителя высшего звена, тоже с психологической составляющей.
Гарантия
- Такой подробный аудит позволяет подобрать идеально подходящих управляющих не только по компетенциям, но и по уровню адаптации, единой культуре и образу мышления как для сотрудника, так и для работодателя.

- Подробно составленный запрос, профилирование и компании-работодателя, и соискателя, причём не только формальное, но и психологическое, а затем совмещение подходящих элементов и есть синергия, которую мы осуществляем.

- При выполнении работ по найму руководителей обеспечиваем бесплатную замену кандидата на испытательном сроке до года.
Нужен новый сильный управленец при ограниченном бюджете?
А какие требования можно изменить, может пригласить кандидата из другого региона?

Очень долго не можете закрыть вакансию руководителя отдела? А чего хочет от сотрудника его непосредственный руководитель, как должен выглядеть идеальный кандидат?

Вы лидер рынка и не находите достойных кандидатов? Можно попробовать пригласить кандидатов со смежных отраслей, где бизнес-процессы идентичны вашей компании.

Решение найдётся всегда.

А если вам хочется подробностей, как это происходит в деле, по-настоящему, предлагаем посмотреть отзывы и примеры по ссылке.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Имя
Телефон
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Контакты
Адрес офиса: Санкт-Петербург, 5-я Красноармейская ул., д. 22а
Телефон: +7 800 201 43 85
Почта: yes@saintssynergy.com

Часы работы: 9:00-18:00