Это затронет всех, и лучше начинать действовать прямо сейчас. Признаков начала кризиса достаточно, чтобы начинать прогнозировать его последствия.

- Да, сделать это непросто, но есть способы точно узнать шансы на выживание или вовремя закрыться, не накопив долгов

- Иногда компании не способны самостоятельно справиться с серьёзными кризисами, и им необходим аудит бизнес модели

- Так как от скорости реагирования на кризис зависит будущее компании, экономить ресурсы на этом нельзя

Разработка стратегии по преодолению кризиса это ответственная задача, которую не выполнить в одиночку ни одному специалисту. Тем не менее, существует должность кризис-менеджера, и в острые моменты можно найти антикризисного управляющего или воспользоваться услугами управленческого консультирования. Предсказать начало кризисной ситуации может только сотрудник с развитой интуицией или собственный кризис менеджер, но такие ситуации редкость и рассчитывать на них не стоит. А вот что делать бизнесу в кризис, когда он уже наступил и как избежать последствий – лучше всего подскажет опыт и статистика.

На любых фазах кризиса фирмы основной и самой эффективной стратегией будет привлечение помощи со стороны. Во-первых, всем бизнес процессам требуется аудит и глубокая настройка, устранение проблемных мест, оценка ликвидации последствий кризиса и изменение перспективы дальнейших действий. Стратегия поменяется, это точно. Кризис может как уничтожать старое, так и создавать новое. Но и доверять глобальные изменения случаю тоже слишком опасно. Нужна уверенность в необходимости и целесообразности серьёзных изменений.