Определяем, что ограничивает развитие компании: система управления, команда или организационная структура — и показываем, какие изменения дадут максимальный эффект.
Не ищем отдельные проблемы. Определяем, что ограничивает переход компании на следующий этап развития.
Для собственников компаний, которые выросли и хотят перейти от ручного управления к управляемой системе.
Собственник постоянно вовлечён в операционку
Рост компании требует всё больше участия собственника
Руководители ждут решений сверху
Сотрудники заняты, но изменений нет
Компания развивается тяжелее, чем раньше
Новые проекты постоянно буксуют
Всё это симптомы. Настоящая причина обычно находится глубже.
Пока причина не найдена, компания продолжает бороться с последствиями.
Почему компания перестала расти?
Что менять в первую очередь?
Насколько управленческая команда соответствует задачам следующего этапа развития?
С чего начать изменения уже завтра?
Разница не в объёме диагностики. Разница в том, что происходит после неё.
Каждый этап — не бюрократическая процедура, а конкретный результат для собственника.
Фиксируем, какой результат важен для бизнеса
Получаем объективную картину компании
Понимаем, соответствует ли команда задачам бизнеса
Находим главную причину торможения
Определяем, что даст максимальный эффект
Формируем последовательность изменений
Согласовываем дальнейшие шаги
Понятно, какие ограничения мешают росту
Потенциал руководителей и соответствие задачам бизнеса
Понятно, в каком порядке проводить изменения
Понятно, кто за что отвечает и в какие сроки
Каждый документ используется для принятия управленческих решений. Это не отчёт. Это рабочие инструменты.
17 лет предпринимательского опыта и 7 лет практики с компаниями 100–700 млн рублей. В рамках диагностики мы также оцениваем управленческую команду.
Производственная компания с выручкой около 350 млн рублей. Собственник лично участвовал в каждом операционном решении. Бизнес упёрся в потолок: при прежнем объёме усилий перестал расти, а руководители не брали на себя ответственность.
Аудит стал первым шагом перехода компании от ручного управления к управляемой системе — компания продолжила работу с Saints над внешним контуром развития бизнеса.
Формат и стоимость диагностики определяются после первичного интервью — в зависимости от масштаба компании, количества участников и глубины исследования.
Обсудить диагностику вашего бизнесаНе аудит. Не отчёт. Не диагностику.
Понимание, почему бизнес перестал расти
Понимание, какие изменения дадут максимальный эффект
Понимание, насколько команда соответствует следующему этапу развития
Понимание, с чего начать изменения уже завтра
Вы покупаете не аудит. Вы покупаете уверенность.
В том, что следующие управленческие решения будут основаны на фактах, а не на предположениях.
Аудит системы управления — первый шаг к построению управляемой компании.
Обсудить ситуацию бизнесаЕсли после диагностики требуется внедрение изменений — Saints сопровождает переход компании через внешний контур развития бизнеса.