Аудит команды помогает бизнесу выйти из кризиса, определить точки роста и выстроить стратегию развития с помощью раскрытия потенциала вашей команды.

Для чего нужен аудит?

Как аудит помог Илону Маску

Если кто-то ощущает себя сидящим на электрическом стуле и боится будущего компании, он больше не будет занимать свою должность. Это не нормально, если ты несчастлив, работая в этой компании. Если кто-то несчастлив — до свидания” (с) Илон Маск.

По результатам аудита команды Маск и его совет сняли с должности Мартина Эберхарда, одного из основателей, который руководил «Тесла» с момента ее образования. Это непростое решение было частью нормального процесса построения бизнеса.
Результат вы знаете. На сегодняшний день “Тесла” одна из самых успешных компаний в мире. И, пожалуй, ключевую роль в этом сыграл вовремя проведенный аудит команды.

Не знаете как сформулировать запрос?

Запишитесь на 30 минутную бесплатную консультацию и мы разберем ваш кейс индивидуально!

Инструменты аудита - что входит в аудит, как работает

Тестирования

Интервью

Модель компетенций:

SWOT-анализ

Анализ рынка и KPI

Оценка 360

Обязательная часть наших аудитов - интервью с руководителями, владельцами и HR-специалистами, и участниками исследования. Наши эксперты используют несколько видов интервью, включая компетенционные и анализ критических случаев.

В рамках аудита мы проводим тестирование на определение интеллектуальных способностей, коммуникативные, лидерские, адаптивные и мотивационные исследования, а также выявляем уровень исполнительской дисциплины. Мы оцениваем групповые роли и психологический тип личности, используя не менее 4 различных тестов. Набор тестов мы подбираем индивидуально под каждый кейс.

Под каждую позицию каждого члена команды мы создаем оцифрованный профиль позиции. Этот документ будет являться эталоном, с которым мы сравниваем результаты.

Наша команда проводит тщательный анализ рынка по тем позициям, с которыми работаем, чтобы объективно понимать уровни заработной платы и трудовых условий а также KPI на аналогичных должностях. Это позволяет определить эффективность команды в достижении стратегических целей компании.

Анализ сильных и слабых сторон сотрудников, возможностей и угроз. Он помогает помогает выявить внутренние и внешние факторы, влияющие на команду и компанию в целом.

Этот метод предполагает сбор обратной связи о профессиональном поведении сотрудника от его коллег, подчиненных и руководства. Это обеспечивает более полное представление о работе сотрудника и его влиянии на команду.

Почему именно мы?

Научность метода

Индивидуальный подход

Множественные методы оценки

НЕ просто анализируем вашу ситуацию, но и находим решения

+

+

+

+

наши эксперты

Куренкова Анна

дудорова Анна

вельман юлия

Руководитель отдела оценки и развития персонала

24 года психологической практики и построения команд

1000+ закрытых вакансий

5000+ часов проведения тренингов

Руководитель группы подбора и карьерного консультирования

Руководитель группы адаптации и обучения

Когда вам нужен аудит?

Вы недовольны своей командой кажется что единственный выход это уволить всех!

Ощущаете тупик - не понимаете как развиваться дальше

Сталкиваетесь с постоянной текучкой -
сотрудники не задерживаются надолго

Не можете найти подходящего ТОПа

Хаос в HR процессах

Компания активно развивалась а сейчас случился ступор

Видите потенциал ваших менеджеров но не знаете как его развивать

Сотрудниуи сопротивляются всем нововведениям

Не знаете как мотивировать ваших сотрудников? Записывайтесь на бесплатную консультацию

Что вы получите от Аудита

Мы предоставим вам не просто результаты, а цифровую модель компетенций вашей команды, детальный анализ интервью, психологический портрет сотрудников и свод рекомендаций. Получите интеллектуальный инструментарий для более глубокого понимания и управления вашей командой.

Работая с нами, вы не получите волшебной таблетки, решающей все ваши трудности, но получите структурированную информацию о вашей команде, сравнительный анализ результатов и дорожную карту выхода из кризисной ситуации.

Бизнес понять как развивать свое дело нужно понять себя.

Основатель компании

Обучился по программе «развитие предпринимательского мышления» в МШУ «Сколково»: «методика подбора персонала», «Командообразование, работа с персоналом», «Практикум», «Управление проектами»

Окончил курсы по системе менеджмента качества «CLADO» — новейшая международная система проектного управления.

Повысил квалификацию на курсе «Психология на предприятии» по специальности «управление персоналом»

Занимается стратегией компании и её развитием

Андрей Лосев

Основатель агентства

85 % компаний обращаются к нам повторно

SAINTS это эффективный ресурс для роста вашего бизнеса

Оставьте контакты ниже, и мы свяжемся с Вами в течение 1 часа

политика конфиденцильности

Не теряйте время!

Выйти из кризисного тупика можно сделав всего один шаг